• Personalführung und       -entwicklung

• Führungskräfte-             entwicklung

• Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen

• Mitarbeitermotivation, Zielvereinbarungen

• Regelmäßige, kontinuierliche Betreuung (und Weiterentwicklung)

Die Mitarbeiter eines Unternehmens erfüllen das System mit Leben. Werden diese richtig geführt und sind entsprechend motiviert, erbringen sie Bestleistungen.

Daher sind die zentralen Aufgaben der Führungskräfte die richtigen Mitarbeiter auszuwählen, diese professionell zu führen und zu motivieren.

Mitarbeiterführung ist eine schwierige Aufgabe, die hohe Anforderungen auch und gerade an den Führenden stellt. Führung ist etwas, das jeder lernen kann, jedoch erhalten die wenigsten Führungskräfte eine entsprechende Aus- oder Weiterbildung.

Durch die richtigen Instrumente und einen angemessenen Führungsstil kann das Führungsverhalten nachweisbar verbessert werden.

Bereits bei der Auswahl der Mitarbeiter sollten Sie erkennen, wer die passenden Voraussetzungen für die zu besetzende Stelle mitbringt und vor allem zu Ihnen passt.
Für den bestehenden Mitarbeiterstamm sollten Sie eine entsprechende Methodik nutzen und durch regelmäßiges gegenseitiges Feedback überprüfen.

Mit geeigneten Motivationsmodellen erwirken Sie eine positive Gesamtstimmung und durch Zielvereinbarungen erreichen Sie eine hohe Zufriedenheit und Arbeitsleistung aller Mitarbeiter.

Nutzen Sie unsere Angebote zur Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen!

Das Mitarbeitergespräch ist ein persönliches Gespräch zwischen Führungskraft und dem einzelnen Mitarbeiter. Mithilfe dieses Instruments werden regelmäßig (üblicherweise jährlich) spezifische und wichtige Inhalte angesprochen wie etwa Leistungsbeurteilungen, persönliche Rückmeldungen, Weiterbildung, Entwicklungsmöglichkeiten.
Für diese Themen bleibt im Arbeitsalltag wenig Zeit, aber sie haben immensen Einfluß auf die Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter.

Dieses Gespräch bietet sowohl für die Führungskraft als auch für den Mitarbeiter die Möglichkeit, die Zusammenarbeit zu analysieren, zu bewerten und dazu Rückmeldung der anderen Seite zu erhalten.
In einem systematisierten Vorgehen können so persönliche und berufliche Belange angesprochen sowie Ziele und Vereinbarungen für die Folgezeit festgesetzt werden.

Die richtige Umsetzung von Mitarbeitergesprächen hat einen äußerst positiven Effekt sowohl auf die Arbeitsatmosphäre als auch die Leistungsmotivation.