Gerade wenn ein Unternehmen wächst, müssen auch die internen Organisationsstrukturen mitwachsen.

Eine Restrukturierung der Organisation und die Einführung neuer Teams bieten die Möglichkeit in bestimmten Bereichen zielorientierter zu arbeiten. Die Mitarbeiter eines Teams arbeiten eigenverantwortlich als Einheit und tauschen sich an den Schnittstellen mit anderen Teams aus. Parallel dazu können die Aufgaben der einzelnen Arbeitsplätze analysiert und optimiert werden (z. B. durch Bündelung oder Umverteilung von Tätigkeiten).

Hierdurch können Kosten eingespart und die Arbeitsleistung verbessert werden.

Die Einführung neuer Führungsebenen entzerrt die Führungs-struktur und erleichtert die Führungsaufgaben der Leitung. Durch neue Führungsstrukturen wird für alle Mitarbeiter der Kontakt zur Führungsebene erleichtert und verbessert. Motivierten Mitarbeitern wird so die Chance geboten, sich stärker zu engagieren und einzubringen.

Die Einführung bestimmter Teams und/oder neuer Führungsebenen führt also insgesamt zu besserer interner Kommunikation, klaren Aufgabenverteilungen und einem angenehmeren Arbeitsklima.

Aus diesen Gründen sollten Unternehmen regelmäßig Ihre Organisationsstrukturen unter die Lupe nehmen und entsprechend an neue Gegebenheiten anpassen.